Consultoría en Gestión Humana

Soluciones de Recursos Humanos

Si está interesado en este servicio


Ofrecemos consultorías a la medida a organizaciones privadas y públicas que buscan mejorar la calidad de sus procesos de gestión de Recursos Humanos; nuestro principal objetivo es transferir conocimientos, tecnologías y metodologías que faciliten el mejoramiento de las condiciones competitivas de trabajo de las personas y de las organizaciones.

Soluciones

1Evaluación de Desempeño

Esta consultoría ayuda a potenciar el desempeño de los colaboradores y alinear el desempeño a los objetivos organizacionales y las metas planteadas para un puesto determinado. Ayudamos a identificar las brechas de desempeño (es decir, la diferencia entre el desempeño real y el esperado) y planificar acciones de capacitación a la medida y aumentar la productividad.

Herramienta que se aplican:

  • Cuestionarios y Entrevistas de evaluación de 360°
  • Evaluación de potencial
  • Determinación de acciones de capacitación
  • Sesiones de Feed back a los evaluados
  • Talleres de capacitación a Evaluadores
2Gestión por competencias

Asesoramos a organizaciones de todo tipo en el diagnóstico, implementación y evaluación del modelo de gestión por competencias, tanto a organizaciones que se hallan en proceso de transición como aquellas que se encuentran en una etapa de desarrollo. La implantación de este modelo de gestión tiene un gran impacto en la modernización de las prácticas de recursos humanos y ergo, en la productividad del personal, contribuyendo al alineamiento de la gestión del recurso humano a los intereses estratégicos y necesidades de desarrollo de competencias de la empresa.

Actividades relevantes:

  • Mapeo general de las competencias de la organización
  • Elaboración de parámetros e indicadores de gestión integral de competencias por puestos y áreas.
  • Diagnóstico e implementación de herramientas de medición; evaluación de 360º por competencias,
  • Formulación de planes de capacitación del personal, orientados al desarrollo de competencias
  • Alineamiento de las políticas y estrategias de recursos humanos con la gestión de competencias.
  • Diseño e implementación del tablero de mando alineado a la gestión de recursos humanos por competencias
3Estructura salarial y Valuación de puestos

Este servicio de Consultoría comprende la evaluación integral del sistema de remuneraciones de una organización, con el propósito de hacerla más equitativa y competitiva, uniendo los dos intereses; la del empleador y la del trabajador, En la evaluación se toma en cuenta, los modelos de trabajo, el desempeño, el valor referencial del mercado y otras variables

Aspectos relevantes:

  • Diagnóstico de la estructura salarial
  • Evaluación de puestos
  • Categorización de puestos
  • Diseño de curva salarial
  • Revisiones de los incrementos anuales, los contratos colectivos y otras componentes salariales.
  • Estructuración de un plan salarial
4Evaluación de Clima laboral

El clima laboral constituye en la actualidad, un factor estratégico en la gestión del talento humano, está comprobado a través de diversas investigaciones, que; las organizaciones que tienen un alto índice de clima laboral, logran un rendimiento tres veces superior a su par, que tiene un índice bajo de clima laboral.

Aspectos relevantes del estudio:

  • Revela el estado del clima laboral general y los sub climas existentes en la organización.
  • Fomenta el uso de mejoras prácticas de recursos humanos en la organización.
  • Ayuda a detectar los estados de insatisfacción de los colaboradores y cambiar las actitudes del personal para con los líderes y el entorno organizacional.
  • Ayuda a mejorar los estilos de liderazgo (toma de decisiones, solución de conflictos, procesos de comunicación, etc.)
  • Impacta directamente en la productividad y la motivación del trabajador.
5Cultura organizacional

Esta Consultoría es la base para iniciar un proceso de cambio organizacional, a través de ella, es posible, determinar las brechas estratégicas de desarrollo de la organización, en cuanto a las variables de compromiso, calidad de desempeño, satisfacción y motivación laboral, desde la percepción del cliente interno (sus propios trabajadores) y también a revelar los valores que se requieren modelar para contar con una cultura “fuerte”, que incentive el logro de los resultados.

Aspectos relevantes de la consultoría:

  • Se aplican herramientas cuantitativas y cualitativas que ayudan a medir los rasgos culturales de la organización, los valores y creencias que caracterizan a los líderes
  • Se analizan las brechas culturales existentes en la organización con respecto a la cultura organizacional deseada
  • Se analiza el impacto cultural de la organización en los resultados económicos
  • Se contribuye al fortalecimiento de la cultura organizacional, considerando la cultura deseada.
6Auditoría de Recursos Humanos

La auditoría de Recursos Humanos constituye un diagnóstico de la forma como se viene gestionando una gerencia o departamento de recursos humanos, es una herramienta esencial antes de llevar adelante un plan estratégico de recursos humanos, el propósito de esta auditoria es revelar las prácticas deficientes de recursos humanos con el propósito de elevarlas a los estándares mundiales de las mejores prácticas de recursos humanos.

Actividades relevantes:

  • Diagnóstico cultural de la gestión de recurso humano
  • Auditoria de procesos de gestión de recursos humanos
  • Modelamiento de la estructura organizacional
  • Rediseño de puestos, planes de carrera, entre otros
  • Planes de mejora
  • Plan de seguimiento y control
7Coaching y Potenciación de Liderazgo

Cada ejecutivo necesita retroalimentar su desempeño como Líder, desde una perspectiva de afuera hacia adentro, es decir cómo eres visto y analizar el impacto de su capacidad de liderazgo en el grupo de personas que lidera, de esta forma estará en capacidad de desarrollar u potenciar esta habilidad.

A través de nuestras sesiones y talleres de entrenamiento, Usted estará en capacidad de diagnosticar su habilidad de liderazgo y actuar sobre aquellas partes de su personalidad que obstaculizan sobre su desempeño como Líder.

Este servicio incluye:

  • Taller de sensibilización
  • Retroalimentación de 360 grados
  • Evaluación de competencias individual
  • Actividades en proyectos de aprendizaje
  • Actividades para formar equipos
  • Mentoring formal.
8Equipos de alto rendimiento

Los equipos de trabajo constituyen el alma en una organización, se podría decir, que; “a mejores equipos, mejores organizaciones”.

La consultoría en este tema, enfatiza en el trabajo integrador, donde los equipos son sometidos a experiencias vivenciales que exigen alta presión y son evaluados en función a su creatividad, capacidad para resolver problemas, actitud de cooperación, disciplina, y otros factores, bajo la conducción de Expertos en Liderazgo y Coaching.

Actividades relevantes:

  • Talleres de liderazgo para medir la capacidad de los Gerentes y mandos medios.
  • Evaluación de las competencias laborales para el trabajo en equipo.
  • Talleres para la identificación y solución de problemas en equipo.
  • Talleres de liderazgo confrontacional
  • Mediciones de productividad de los equipos.
9Evaluación de competencias

Comprende la aplicación de pruebas específicas y entrevistas personalizadas que ayudan a determinar las competencias de los ocupantes de los puestos y adecuarlas a los estándares exigidos por el mercado de selección para ejecutivos y profesionales. Los resultados de esta evaluación ayudan a validar las posiciones y alinear el desempeño de su personal con las competencias exigidas por su sector /mercado.

Las competencias, que usualmente se evalúan, son:

  • Liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • Negociación y gestion del conflicto
  • Comunicación interpersonal
  • Gestión de recursos
  • Orientación al cliente
10Evaluación y retención del talento

Ayudamos a examinar el potencial desempeño de sus colaboradores, conjugando con el estado actual de sus competencias y compromiso con la organización. Los resultados de esta consultoría ayudan a identificar los Talentos con que cuenta una organización y desarrollar acciones efectivas para la retención de talentos.

El desarrollo de este Programa, incluye las siguientes actividades:

  • Evaluación del historial de desempeño
  • Evaluación de competencias
  • Identificación de talentos
  • Programa de desarrollo de talentos
  • Asesoría en procesos de reubicación y rotación
11Evaluación de riesgos psicosociales

Este estudio mide y analiza la exposición al riesgo de la salud y el trabajo de las personas en la organización. Usualmente es requerido como complemento del diagnóstico del clima laboral, para tener una mejor comprensión del impacto del clima laboral en la salud y la seguridad ocupacional de los trabajadores, también puede ser desarrollado en forma individual a requerimiento del cliente.

El instrumento utilizamos, es el método Istas 21. Este instrumento permite identificar y medir la exposición a seis grandes grupos de factores de riesgo para la salud de naturaleza psicosocial en el trabajo y también mide la consistencia y coherencia de las políticas internas de seguridad, salud y bienestar de los trabajadores.

El Método Istas21. Incluye la evaluación de las siguientes dimensiones:

  • Exigencias psicológicas del trabajo.
  • Trabajo activo y desarrollo de habilidades.
  • Apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo.
  • Inseguridad en el empleo,
  • Compensaciones
  • Doble presencia (hogar/trabajo)
12Línea de carrera y Plan de sucesión

Mediante esta consultoría Usted podrá establecer procesos de línea de carrera sólidos y equitativos para sus mejores Colaboradores. Es un estudio que ayuda a estructurar planes de carrera considerando la productividad (el desempeño), y potencial y las oportunidades de carrera en la organización.

La Línea de carrera y sucesión de cargos incluye el desarrollo de las siguientes dimensiones:

  • Análisis organizacional
  • Mapeo de puestos
  • Evaluación de competencias
  • Evaluación del talento
  • Elaboración de Mapas de carrera
  • Planes de sucesión de cargos
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