Consultora de Recursos Humanos
" Transferimos las mejores prácticas de Recursos Humanos "

Ofrecemos consultorías a la medida a organizaciones privadas y públicas que buscan mejorar la calidad de sus procesos de gestión de Recursos Humanos, En este sentido, nuestro principal objetivo es transferir conocimientos, tecnologías y metodologías que faciliten el mejoramiento de las condiciones competitivas de trabajo de las personas y de las organizaciones.

SOLUCIONES DE RECURSOS HUMANOS:

  • Evaluación del desempeño y potencial
  • Modelo de competencias
  • Valuación de puestos y diseño de escalas salariales
  • Evaluación de clima laboral
  • Cultura Organizacional
  • Auditoria de recursos humanos
  • Coaching de equipos
Evaluación de competencias

Comprende la aplicación de pruebas específicas y entrevistas personalizadas que ayudan a medir las competencias  claves y las más exigidas en los procesos de selección para ejecutivos y profesionales, que buscan adecuar su desempeño al de las competencias exigidas por las organizaciones de clase A.

Las competencias, que usualmente se evalúan son:

·         Liderazgo

·         Trabajo en equipo

·         Negociación y gestion del conflicto

·         Comunicación interpersonal

·         Gestion de recursos

·         Orientación al cliente

 

Evaluación de riesgos psicosociales

Este estudio, permite medir y analizar la exposición al riesgo de la salud y el trabajo en los trabajadores de una organización. Es un estudio que complementa al diagnóstico del clima laboral,  El instrumento aplicado es el cuestionario ISTAS 21.

Este instrumento está diseñado para identificar y medir la exposición a seis grandes grupos de factores de riesgo para la salud de naturaleza psicosocial en el trabajo y también permite medir la consistencia y coherencia de las políticas internas de seguridad, salud y bienestar de los trabajadores.

La evaluación a través del “Método Istas21. Incluye la evaluación de las siguientes dimensiones:

  • Exigencias psicológicas del trabajo.
  • Trabajo activo y desarrollo de habilidades.
  • Apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo.
  • Inseguridad en el empleo,
  • Compensaciones
  • Doble presencia (hogar / trabajo)

 

 

Evaluación de Desempeño y potencial
Realizamos Evaluaciones de Desempeño adaptado a los requerimientos de cada organización, esta herramienta es básica para orientar el desempeño de los colaboradores a los objetivos organizacionales y a las metas planteadas para un puesto determinado. De ésta manera también podremos identificar las brechas de desempeño (es decir, la diferencia entre el desempeño real y el esperado) para planificar acciones de capacitación a la medida y aumentar la productividad.
 
Herramientas que se aplican:
  • Cuestionarios y Entrevistas de evaluación de 360°
  • Evaluación de potencial
  • Determinación de acciones de capacitación
  • Sesiones de Feed back a los evaluados
  • Talleres de capacitación a evaluadores

 

Modelo de Gestión de competencias
Asesoramos en el diagnóstico, implementación y evaluación del modelo de gestión por competencias, tanto a organizaciones que se hallan en proceso de transición como aquellas que se encuentran en una etapa de desarrollo, la implantación de este  modelo de gestión tiene un gran impacto en la modernización de las prácticas de recursos humanos, y ergo, en la productividad del personal, contribuyendo al alineamiento de la gestión del recurso humano a los intereses estratégicos y necesidades de desarrollo de competencias de la empresa.
 
Actividades relevantes:
  1. Mapeo general de las competencias de la organización  
  2. Elaboración  de parámetros e indicadores de gestión integral de competencias por puestos y áreas.
  3. Diagnóstico e implementación de herramientas de medición; evaluación de 360º  por competencias.
  4. Formulación de planes de capacitación del personal, orientados al desarrollo de competencias  
  5. Alineamiento de las políticas y estrategias de recursos humanos con la gestión de competencias.
  6. Diseño e implementación del tablero de mando alineado a la gestión de recursos humanos por competencias.

 

Coaching de equipos
Los equipos de trabajo constituyen el alma en una organización, se podría decir, que;  “a mejores equipos, mejores organizaciones”.
La consultoría en este tema, enfatiza en el trabajo integrador, donde los equipos son sometidos a experiencias vivenciales que exigen alta presión y son evaluados en función a su creatividad, capacidad para resolver problemas, actitud de cooperación, disciplina, etc. Bajo la conducción de expertos en Liderazgo y Coaching.  
 
Actividades relevantes:
  • Talleres de liderazgo para medir la capacidad de los Gerentes y mandos medios
  • Evaluación de la competencias laborales para el trabajo en equipo
  • Talleres para la identificación y solución de problemas en equipo
  • Talleres de liderazgo confrontacional
  • Mediciones de productividad de los equipos

 

Valuación de puestos y diseño de escalas salariales
Este servicio de consultoría comprende la evaluación integral del sistema de remuneraciones de una organización, con el propósito de hacerla más equitativa y competitiva, uniendo los dos intereses; la del empleador y la del trabajador, En la evaluación se toma en cuenta, los modelos de trabajo, el desempeño, el valor referencial del mercado y otras variables.
 
Aspectos relevantes:
  • Diagnóstico de la estructura salarial
  • Evaluación de puestos
  • Categorización de puestos
  • Diseño de curva salarial
  • Revisiones de los incrementos anuales, los contratos colectivos y otras componentes salariales.
  • Estructuración de un plan salarial

 

Evaluación de Clima laboral
El clima laboral constituye en la actualidad un factor estratégico en la gestión del talento humano, está comprobado a través de diversas investigaciones, que las organizaciones  que tienen un alto índice de clima laboral, logran un rendimiento tres veces superior a su par, que tiene un índice bajo de clima laboral.
 
Aspectos relevantes de la medición del clima laboral:
  • Revela el estado del clima laboral general y los subclimas existentes en la organización.
  • Es una herramienta clave para la toma de decisiones de la gerencia, en cuanto a mejorar las prácticas de recursos humanos
  • Cambiar las actitudes laborales del personal para con su puesto, sus jefes y el entorno organizacional.
  • Ayuda a mejorar los estilos de liderazgo (toma de decisiones, solución de conflictos, procesos de comunicación, etc.)
  • Impacta directamente en la calidad laboral, productividad y desarrollo del trabajador.

 

Cultura organizacional
La evaluación de la cultura organizacional es la base para iniciar un proceso de cambio organizacional, a través de ella, es posible, determinar las brechas estratégicas de desarrollo de la organización, en cuanto a las variables de compromiso, calidad de desempeño, satisfacción y motivación laboral, desde la percepción de los clientes internos (sus propios trabajadores) y también determinar los valores culturales carentes que se requiere modelar para contar con una cultura “fuerte”, que incentive el logro de los resultados.
 
Aspectos relevantes de la consultoría:
  • Se aplican herramientas cuantitativas y cualitativas que ayudan a medir los rasgos culturales de la organización, los valores y creencias que caracterizan a los líderes
  • Se analizan las brechas culturales existentes en la organización con respecto a la cultura organizacional deseada
  • Se analiza el impacto cultural de la organización en los resultados económicos
  • Se contribuye al fortalecimiento de la cultura organizacional, considerando la cultura deseada.

 

Auditoria de Recursos Humanos
La auditoría de Recursos Humanos constituye un diagnóstico de la forma como se viene gestionando una gerencia o departamento de recursos humanos, es una herramienta esencial antes de llevar adelante un plan estratégico de recursos humanos, el propósito de esta auditoria es revelar las prácticas deficientes de recursos humanos con el propósito de elevarlas a los estándares mundiales de las mejores prácticas de recursos humanos.    
 
Actividades relevantes:
  • Diagnóstico cultural de la gestión de recurso humano
  • Auditoria de procesos de gestión de recursos humanos
  • Modelamiento de la estructura organizacional
  • Rediseño de puestos,  planes de carrera, entre otros
  • Planes de mejora
  • Plan de seguimiento y control