Todas las personas tenemos nuestro punto de vista, una manera diferente de percibir, en función de ella actuamos, nuestra manera de pensar genera una perspectiva, un enfoque a seguir, una postura, es decir un marco dentro del cual, actuamos, tomamos decisiones y reaccionamos, sin embargo, no siempre estas posturas o maneras de pensar y reaccionar ayudan a nuestros propósitos en la vida.  La mayoría de los planes fracasan justamente por eso. En este post te comparto una reflexión sobre este tema.

La vida en general está sujeta a bastantes influencias, positivas y negativas, lo que diferencia a las personas, es como percibimos esa realidad, hay un dicho concreto; “Actuamos así, porque vemos así las cosas”, desde pequeños vamos adquiriendo ciertos hábitos y costumbres derivados del comportamiento de nuestros padres y de la misma sociedad, de manera que cuando somos personas adultas ya tenemos un modelo mental establecido, este puedo ser bueno o malo depende de cuánto nos ayuda en el propósito de nuestra vida.

Normalmente cuando somos jóvenes, tendemos más a reaccionar que a pensar, nos dejamos llevar por nuestros impulsos, y la vida mas adelante dolorosamente nos enseña una lección, ¡Aprender a tener dominio propio de nuestros impulsos!, el crecimiento personal nos lleva muchas veces a tener situaciones de poder, comodidad material, que hace que nos enamoramos de nosotros mismos y perdemos perspectiva de las cosas, empezamos a actuar como si siempre hubiéramos sido así, lo que más tarde la vida de nuevo nos trae otra lección: ¡A empezar de nuevo!.

“Las personas con perspectiva amplia habitualmente son muy reflexivas, seguras y honestas consigo mismo”

Esto pasa nos sólo en las personas, sino en las organizaciones, en los países de todo nivel, ya que las personas son las que trazan su perspectiva, imagínense  el líder de una nación que traza una perspectiva errónea de la realidad de su País y genera una expectativa falsa, imagínese el inmenso daño que puede hacer a su Nación. En las organizaciones, existen muchos casos de líderes que sólo se amparan el poder que les da su cargo, porque son ejemplos de inmadurez emocional, asfixia de poder y en general, faltos de perspectiva, las organizaciones progresan al ritmo de sus líderes, los líderes faltos de perspectiva generan caos, incertidumbre, conflicto, recelo, falta de unidad y convicción,

Hay personas que tienen una buena formación y experiencia laboral; sin embargo, sufren muchos traspiés en su vida laboral y personal, aquí el paradigma es que “el conocimiento y la educación les resuelve la vida”, lo cierto, es que esto ayuda, pero no es determinante, la seguridad personal, la resiliencia, la amplitud de criterio, la capacidad de escucha y tener empatía están por delante, de hecho, se observa por la vida, muchas personas carentes de una formación sólida, pero con buenos resultados en la vida.

En la organización actual, el miedo y la desconfianza se van apoderando de las personas, generándose una cultura de temor y de desconfianza, un ejemplo claro, es que hoy los presupuestos de seguridad de las organizaciones son más altos que la inversión en desarrollo de talento humano. A nivel gobierno, en el País, seguimos creyendo durante más de 50 años que la minería es el desarrollo del País, cuando el mundo, nos dice que la ventaja competitiva está en el desarrollo humano y tecnológico, Todo este marco de actuaciones genera rechazos, postergaciones y atrasos, aquí es donde se requiere un cambio de perspectiva,

Muchas personas abandonan sus metas en la vida, por indecisiones, o planes de vida no adecuados, independientemente de tener talentos y capacidades, como resultado caen depresión, esto sucede porque existe un paradigma en la sociedad que sólo el éxito es valorado, sin embargo, la realidad es distinta, el fracaso es una cosa natural de la gente que arriesga, lo que hace exitosa a la persona es la capacidad para reaccionar y retomar nuevamente el vuelo. El mundo está lleno de historias de emprendedores con un gran prontuario de fracasos y rechazos

Si una persona tiene la oportunidad de educarse en un País desarrollado, su expectativa será naturalmente tener una mejor posición económica, por eso abundan las maestrías en todo el mundo y lo que escasea son los puestos de trabajo. Las empresas de AL TEC son una muestra de un cambio de perspectiva, para hacer riqueza, donde entran en juego otros talentos, y capacidades, creatividad, agilidad, diseño, todo esto representa un cambio de perspectiva.

“Las perspectivas dependen del ángulo con que mira una persona y de sus intereses y expectativas, basadas en su propia experiencia”

Básicamente la perspectiva es el resultado de cómo una persona mira al mundo y así mismo. Una perspectiva puede ser amplia o limitada, es amplia, cuando es capaz de articular diferentes puntos de vista o enfoques que convergen sobre un problema o hecho determinado y es limitada, cuando las personas presentan no son capaces de observar todas las dimensiones de un problema u hecho.

Las personas que toman decisiones continuamente están expuestos a cambios de perspectiva, Un cambio de perspectiva ocurre generalmente por cualquiera de estos estos cinco elementos:

1. Juicio o valoración; ¿Cómo pondera la persona una situación o hecho?

2. Expectativas: ¿Qué aspira racionalmente conseguir con su enfoque?

3. Predisposición: ¿Qué tiempo le dedica al problema?

4. Cultura: ¿Qué Hábitos mentales y costumbres tiene?

5. Seguridad emocional, ¿Sabe dominar sus emociones?

¿Cómo cambiar de perspectiva?

Para cambiar de perspectiva necesitas hacer estas 10 reflexiones:

En una escala de 1 a 4, donde 1, donde es nunca y 4, siempre, marca en la opción que consideras así te comportas:

1. ¿Habitualmente controlas tus emociones cuando analizas un problema?
2. ¿Habitualmente, le das una valoración alta al problema que debes resolver?
3. ¿Normalmente analizas un problema compartiendo tu enfoque con otras personas entendidas en el tema?
4. ¿Estás dispuesto a cambiar de perspectiva, si cambia el rumbo de las cosas?
5. ¿Eres sensato con tus posibilidades y limitaciones?
6. ¿Normalmente eres tolerante a varios puntos de vista?
7. ¿Habitualmente te enfocas en analizar un problema desde varios puntos de vista?
8. ¿Normalmente generas otras opciones, aunque estas estas sean distintas a tu postura?
9. ¿Normalmente piensas y actúas en coherencia, no te dejas intimidar por las circunstancias?
10. ¿Normalmente pones a prueba tus conocimientos y limitaciones para asimilar nuevas experiencias de aprendizaje?

Si tus respuestas son menos de 20 puntos, es muy probable que tienes dificultades para cambiar de perspectiva, necesitas ayuda experta; si tus respuestas afirmativas suman entre 24 y 28 puntos, estas dentro de lo normal, aunque a veces puede necesitar ayuda y si tienes entre 32 y 40 puntos, lo más probable es que tengas una gran capacidad para afrontar realidades distintas y cambiar de perspectiva, sin mayor dificultad, cuando la situación lo amerita, sin causar daños o perjuicios a otros.