El salario o la remuneración es uno de los temas centrales de toda entrevista laboral, especialmente cuando la empresa seleccionadora se reserva esta información para la última etapa. Puede obtener mejores salarios, siempre que usted esté preparado para negociar cuando llegue el momento y esté en la posición de hacerlo. Normalmente no ocurre así, la mayoría de las veces los candidatos no saben establecer una condición favorable para negociar su salarios y terminan aceptando un salario por compromiso o por necesidad con la esperanza de que un menor tiempo. Se pueda mejorar, lo que finalmente termina por influir en su ánimo general y productividad.
A continuación le damos unos tips que le ayudarán a negociar mejor su salario cuando llegue su momento. Prepárese para responder con acierto estas preguntas.
El primer punto que hay que dominar es el conocimiento del cliente; Conocer sus políticas, sus enfoques salariales, ¿Premian la mayor capacidad, experiencia o la mayor productividad?. ¿Tienen medidas de cómo medir esa productividad?
Hay empresas de consultoría que publican estudios generales de remuneraciones en el País PWH publica estudios generales de remuneraciones en forma anual, también puedes consultar con compañeros de universidad o colegas de trabajo.
Es fundamental conocer a fondo a su oponente, ¿Cuáles son las características de esa persona? ,¿Qué es lo que está buscando?, ¿Cuáles son sus preferencias? Y especialmente conocer ¿Qué otras alternativas tiene para el cargo que usted esta buscando este momento?
Es bueno contar con un plan alternativo, o más de uno, el no tenerlo prácticamente lo hace vulnerable, frente a cualquier negociación.
Si usted no queda contento con lo que se le ofrece, simplemente mencione que eso no lo espera, y trate de llegar a un acuerdo, si no hay conformidad, usted puede aceptar las condiciones que la empresa le ofrece, pero debe dejar claro que eso no es lo que busca y que va estar abierto a las ofertas que reciba.
Las empresas tienen plazos habitualmente para negociar los salarios, esos plazos hay que respetarlos y tratar de llegar a un acuerdo dentro de esos plazos, por otro lado, tenga cuidado cuando esta negociando, evite posiciones personales, si uno no se siente preparado para la negociación de un salario, evidentemente esta en desventaja en la negociación
Si usted no queda contento con lo que se le ofrece, simplemente mencione que eso no lo espera, y trate de llegar a un acuerdo, si no hay conformidad, usted puede aceptar las condiciones que la empresa le ofrece, pero debe dejar claro que eso no es lo que busca y que va estar abierto a las ofertas que reciba.
Las empresas tienen plazos habitualmente para negociar los salarios, esos plazos hay que respetarlos y tratar de llegar a un acuerdo dentro de esos plazos, por otro lado, tenga cuidado cuando esta negociando, evite posiciones personales, si uno no se siente preparado para la negociación de un salario, evidentemente esta en desventaja en la negociación
Entienda que nadie es indispensable pero al mismo tiempo, no todos son fáciles de reemplazar, los mejores salarios tienen mucho que ver con la percepción de los jefes que sobre los “atributos” tienen los candidatos, se concentran en el valor que aporta a su trabajo, de ¿Cuánta diferencia produce esa persona para el puesto?, Cuanto mayor sea la percepción favorable, mayor será la posibilidad de negociación para obtener un mejor salario. Esfuércese por ser diferente y dar a conocer el valor que aporta al puesto
En general, los mejores salarios están asociados a u factor variable, no muestre temor a esto si le plantean una parte de remuneración sea variable, solo asegúrese de que esos factores estén bien definidos, que sean fáciles de medir si cumple o no.
En resumen, sea cauto para escuchar los salarios que le ofrecen para el puesto, si no esta de acuerdo no acepte; en la negociación apunte a ganar/ganar, evite posiciones personales, esfuércese por dar a conocer el valor que daría al puesto; póngase en el otro lado del seleccionador, ¿Cuánto pagaría a una persona con las características de usted?, corrija sus lados vulnerables, si es posible con un asesor de selección para que dé pasos seguros en lo que está buscando lograr.
Coordinador de Consultoría y BPO
Licenciado en relaciones Industriales por la Universidad católica Santa María, Especialista en Recursos Humanos por la Universidad Católica San Pablo, más de 20 años de experiencia profesional en el rubro de la gestión de recursos humanos. Como Analista senior y Coordinador de Consultoría en MBS Consulting SAC, ha participado en diversos procesos de consultoría sobre clima laboral, cultura organizacional, evaluación de desempeño, Línea de carrera.
Forma parte de Solución laboral desde el 2016.
Coordinadora de selección – Head hunting
Licenciada en Psicología por la Universidad Cesar Vallejo Perú, y Egresada de la Maestría en Administración Estratégica de Recursos Humanos por la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, desde el 2022 forma parte de Solución Laboral, Como Coordinadora de procesos de selección y head hunting y como Facilitadora de MBS en el área de talento Humano.
Consultora Senior – Head hunting
Doctora y Magister en Psicología por la Universidad Inca Garcilazo de la Vega, Lima, Perú, Amplia trayectoria profesional como conferencista, facilitadora y consultora en el desarrollo de competencias y habilidades directivas; Consultora Seniors en procesos selección y evaluación del talento humano por competencias, head hunting, para diversas Organizaciones privadas del País, asidua Investigadora y docente en diversas Universidades en temas relacionados al desarrollo del capital humano.
Como Consultora de recursos humanos ha dirigido procesos de Diagnóstico Organizacional, Evaluación y Selección de Personal, Investigación Motivacional y Orientación Psicológica para más de un centenar de clientes, además de haber participado como conferencista, y capacitadora en eventos empresariales desde hace más de 20 años. Tiene amplia experiencia en manejo de dinámicas outdoor training, formación de facilitadores; Consultora y Facilitadora de MBS en el área de talento Humano.
Director de Consultoría
Experto en gestión organizacional y gestión del talento humano, con respaldo de +25 años de trayectoria Ejecutiva, desempeñando cargos ejecutivos y gerenciales, Como Consultor ha intervenido en más de 300 consultorías relacionados con la gestión del cambio organizacional y la gestión del talento humano, en los sectores; Financiero, Microfinanzas, Minero, Eléctrico, fabril, agroindustria, laboratorios farmacéuticos, Universidades e Instituciones Públicas.
Magister en Administración de negocios, (MBA) CENTRUM Pontifica Universidad Católica del Perú, Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica Santa María, Post grado en Marketing en ESAN y en Finanzas por la Universidad del Pacifico. Coach profesional certificado por la IAC. USA. Actualmente se desempeña como Director de Consultoría y como docente en programas de post grado en diversas Universidades Públicas y Privadas del País.