Indicadores para Evaluar la Calidad de Vida en el Trabajo

Algunos indicadores que pueden servir para evaluar cómo está la calidad laboral en una organización, son:

• La Razonabilidad de las Compensaciones

Aun cuando la gente no siempre puede estar satisfecho con las compensaciones que recibe, es necesario que exista equidad salarial interna y externa. Se debe minimizar la brecha entre las compensaciones otorgadas a los ejecutivos y trabajadores.

• Seguridad y Bienestar laboral

Se requiere crear condiciones que minimicen el riesgo de enfermedades y daños psicológicos. Una edad límite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido. Esto incluye razonables horas de esfuerzo físico y mental. Más allá de que las horas extras sean reconocidas al trabajador.

• Oportunidades de Desarrollo

Los trabajadores necesitan desarrollar otras competencias y habilidades. Evitar la monotonía en el trabajo. Es importante que existe movilidad funcional, basado en planes de carrera consistentes.

• Equidad en la Carga Laboral

Las asignaciones de tareas a los puestos deben realizarse con criterio planificado. Teniendo en cuenta los retos para el trabajador, para que este pueda desarrollar su potencial. Tener oportunidades de ascenso y seguridad en el empleo.

• Equidad en el Trato

Debe existir un trato igual para ejecutivos y empleados. Esto significa liberarse de prejuicios, igualdad, movilidad, apertura interpersonal, apoyo, comunicación transparente a los grupos o equipos de trabajo. Además de un sentido de pertenencia a la organización que se extienda más allá de los grupos.

• Confianza para Poder Hablar

Que el trabajador sienta que puede expresarse sin temor a represalias. También, que exista canales adecuados para comunicar sus quejas.

• Balance entre el Trabajo y la Vida Personal

Todos los planes de movilidades funcionales, incluyendo asuntos urgentes, y viajes. No deben tomarse del tiempo libre o familiar del trabajador como algo cotidiano. Que las oportunidades de ascenso no estén condicionados frecuentemente de cambios geográficos.

• Actividades de Reconocimiento

Muchas veces el salario emocional es más fuerte que el salario económico. El salario emocional se refiere el “afecto” que muestra la organización a sus empleados por reconocer un trabajo bien hecho. Existen muchas formas de como reconocer el trabajo de sus empleados. Estas van desde los incentivos económicos hasta los incentivos no económicos.

En resumen, los programas de calidad de vida en el trabajo involucran muchas actividades y prácticas organizacionales. Los cuales deben crear las condiciones que permitan satisfacer las necesidades personales de los trabajadores dentro de una organización.