Entrevista por Competencias: Cómo Realizar Una Entrevista Exitosa
10 septiembre, 2018Entrevista por Competencias: Cómo Realizar Una Entrevista Exitosa
10 septiembre, 2018Las Ventajas de Contratar Personas Mayores de 40 años
Usualmente, se escucha decir que una persona, al llegar a los 40, es muy mayor para el trabajo. O que ya no tiene la condición de empleable.
Una situación que se puso de moda hace dos décadas, por la ola de crisis, reestructuraciones, fusiones y despidos masivos. En donde la orden era sacrificar costos y, por tanto, no contratar personas mayores de 40 años.
Sin embargo, en la coyuntura actual, donde ser requiere mayor competitividad, esta situación parece revertirse.
Hemos encontrado que varias organizaciones prefieren trabajar con gente mayor de 40. Los empleados mayores son preferidos por su mayor responsabilidad y experiencia. En el siguiente artículo, vemos qué ventajas trae contratar personas mayores de 40 años a las organizaciones.
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La Curva de Aprendizaje
En primer lugar, existe una curva de aprendizaje que solo se va alcanzando en la vida a través de la experiencia.
El éxito no es fácil de alcanzar y no se puede esperar que suceda de noche a la mañana. El simple deseo de tener éxito no es suficiente. Hace falta determinación y mucho sacrificio, algo que las personas mayores de 40 lo saben perfectamente. Por ello, contratar personas mayores puede ser una excelente opción, ya que tanto el conocimiento como la habilidad requerida para un puesto.
El tiempo para desarrollar una carrera generalmente dura entre 15 y 20 años, donde ya la persona se encuentra consolidada. Cuando se es joven, está lleno de energía positiva y entusiasmo. Pero, también, está más propenso a cometer errores. Esto es algo que la experiencia lo va enseñando.
En las empresas japonesas, los jóvenes profesionales ingresan a trabajar bajo las órdenes de los operarios más antiguos. Esto lo hacen porque tienen muy claro la curva de aprendizaje. La responsabilidad se adquiere, normalmente, después de cumplir los treinta años. Antes de los 30, la gente pasa por un periodo de entrenamiento. De esta manera, puede crear una base sólida y obtener la información valiosa necesaria para el desarrollo de su carrera.
Responsabilidad con el Uso del Dinero
No extraña que las áreas de administración y tesorería generalmente están ocupadas por gente mayor...
Es muy difícil confiar dinero a una persona joven. Hay casos excepcionales donde un joven puede mostrar mucha responsabilidad con el dinero que maneja, en virtud a sus valores. Pero, la tendencia normal, es a cometer errores por falta de prudencia o despilfarro. Por eso, no es extraño que las áreas de administración y tesorería generalmente están ocupadas por gente mayor de 30 u 40. Lo cual resalta la importancia de contratar personas mayores para roles que requieren mayor responsabilidad y prudencia en el manejo de recursos.
Facilidad para Integrarse al Equipo y Empresa
Los mayores de 40 no necesitan motivación. Ellos, de por sí, se automotivan.
Una persona mayor de 40 es alguien que ya batalló por la vida, conoce personas y grupos. Puede ver con mayor objetividad el desempeño de una persona. No se pasa fácilmente el cuento de algo.
En algunas organizaciones, donde los puestos de supervisión son desempeñados por jóvenes y los subordinados son mayores de 40, normalmente el más viejo, calla, los otros murmuran, y dicen: “Todavía no conoce la empresa. Pronto lo van a conocer, hay que ayudarlo.”
La gente joven tiene dificultad para integrarse debido a su mayor independencia y desafío por la vida. Resulta difícil integrarlos a no ser que por una causa común que les impacte en sobremanera. Los mayores de 40 no necesitan motivación. Ellos, de por sí, se automotivan. Solo es cuestión de encontrar el punto que los motive, lo cual depende de la habilidad del Jefe.
Mayor Seguridad y Confianza en su Desempeño
Al contratar personas mayores, un jefe puede esperar un nivel de desempeño con un margen de probabilidad alto.
Al contratar personas mayores, un jefe puede esperar un nivel de desempeño con un margen de probabilidad alto. Sabe que lo va a hacer correctamente, en virtud de su experiencia, errores aprendidos, y retos asumidos en la vida. En los jóvenes el margen se reduce. Por eso, no extraña que muchos jefes dediquen mayor tiempo a educar y formar a los jóvenes hasta que ellos puedan desarrollar su tarea con mayor eficacia y responsabilidad.
No obstante, contratar personas mayores de 40 años, también, tiene sus limitaciones:
Falta de Disponibilidad
La gente talentosa no siempre está disponible en el mercado laboral. Muchos no se sienten atraídos por las ofertas laborales. Y, cuando son requeridos, examinan bien a sus líderes primero antes que a las organizaciones para decidir si trabajan en ella o no. Ello representa una tarea mayor para los reclutadores.
Poca Movilidad
Debido a su mayor experiencia en la vida, saben los pasos a seguir y cuando acelerar y cuando no. A diferencia de los jóvenes que, ponen todo su entusiasmo porque le son desconocidas varias tareas. No se fijan mucho en el entorno laboral. A diferencia de las personas mayores de 40, que están más atentos a los rumores.
Precio del Salario
Está claro que a mayor experiencia, mayor salario. Cuando esta premisa no se cumple, el trabajador mayor de 40 se desmotiva fácilmente. Por tanto, se adecua al ritmo de trabajo y salario que se le paga. Se crea una sensación de malestar interno, que afecta el clima laboral y la productividad, si no es identificado a su tiempo.
Las retribuciones de los más jóvenes y mayores de 40 pueden variar de acuerdo al tipo de negocio, sector y cultura organizacional, de cada empresa. Por ejemplo, en ventanillas de los bancos, hay muchos jóvenes trabajando. Esto porque son más flexibles y demuestran mayor movilidad, energía y entusiasmo con los clientes. En el sector de transportes, el promedio de los conductores es mayor de 40. Se debe a que los clientes tienen mayor confianza en los conductores con mayor edad, y así sucesivamente.
En conclusión...
Si desea contratar gente mayor de 40 años, no se deje llevar por comentarios que no tienen sustento técnico o empírico. Primero, evalué si para cumplir con las metas del puesto que quiere llenar. Lo puede hacer mejor una persona con mayor experiencia, no anteponga sus actitudes personales a la sabiduría de la experiencia.
